David Griffiths – Club der KM-Visionäre – Folge #1

Wir haben eine öffentlich Einrichtung in Großbritannien mit Wissensmanagement-Methoden beraten und dabei bewusst kein Mal das Wort Wissensmanagement verwendet!

David Griffiths

Zwar wächst die Rolle von Wissen in Organisationen, doch gleichzeitig sind viele frustriert mit den Ergebnissen vom Wissensmanagement. David Griffiths beschreibt wie mit Wissensmanagement Herausforderungen unserer Zeit angegangen werden können.

Hintergrund David Griffiths

David Griffiths lehrt an der Universität Edinburgh im Bereich Management von Lernen und Wissen und ist Gründer der Wissensmanagement-Beratung K3Cubed Limited. Er hat sich darauf spezialisiert, Organisationen im Umgang mit Wissen und Lernen zu unterstützen, Vorträge zu halten und in dem Themenbereich zu publizieren.In der Lehre befasst er sich auch mit angrenzenden Themen rund um Organisationen, Finanzen und Produktionsmanagement.

In seinem Blog kommentiert er aktuelle Studien und Entwicklungen von Wissensmanagement. Häufig kommentiert wurde sein Beitrag über die Zukunft von Wissensmanagement, dessen Thesen wir hier aufgreifen und über den wir vor einiger Zeit schon hier im Blog berichteten.

Club-Qualifikation

Wir nehmen David Griffiths in den Club der KM-Visionäre auf, da er auf internationalen Wissensmanagementkonferenzen – u.a. der  KM Asia und der KM Russia – als Redner aufgetreten, und teilweise sogar die Key Notes zu den Konferenzen gesprochen hat. Seine Ideen inspirieren auch in der Online-Welt: Sein Blog wird häufig gelesen und kommentiert.

Visionen – Thesen über Wissensmanagement-Trends

  1. Wissensmanagement wird laut einer internationalen Studie immer noch in erster Linie technikzentriert und eher operativ verstanden; und stellt noch immer nicht den Menschen in den Mittelpunkt. Das ist die Ursache dafür, dass eine hohe Unzufriedenheit mit Wissensmanagementinvestitionen besteht.
  2. Wer Organisationen im Umgang mit Wissen unterstützen möchte, sollte auf den technisch vorbelasteten Begriff Wissensmanagement verzichten. Organisationen erkennen für sich andere Herausforderungen als technisches Wissensmanagement.
  3. Wissensmanagement sollte als strategisches Thema wahrgenommen werden und Organisationen bei ihren aktuellen Herausforderungen, wie Innovationsfähigkeit, Resilienz, Nachhaltigkeit oder Wachstum (bzw. gar „gesund schrumpfen“) unterstützen.
  4. Wissensmanagement sollte das Herzstück vom Aufbau der Wandlungsfähigkeit sein. Dadurch kann das vorwärtstreibende Denken angeregt werden und Methoden wie die Szenarioanalyse können zum Zug kommen.
  5. Wissensmanagement kann nötige bevorstehende Paradigmenwechsel in Organisationen vorantreiben.
  6. Die Rolle von Wissen in Organisationen steigt seit den 30er Jahren kontinuierlich (die Bedeutung von immateriellen Ressourcen in Organisationen wuchs seitdem von 30-40% auf bis zu 90% bei IT-Unternehmen wie Google). Unter Berücksichtigung des langfristigen Trends kann Wissensmanagement als Langzeitaufgabe definiert werden.

Zusammengestellt nach: The future of KM – http://theknowledgecore.wordpress.com/2011/07/16/the-future-of-km/

Referenzen und Veröffentlichungen

Ein Auszug aus der Publikationsliste von David Griffiths zum Themaschwerpunkt Wissensmanagement

Konferenzen

  • KM Asia 2011 – Keynote speaker and workshop
  • International Conference for Knowledge Management – committee member
  • International Journal for Knowledge Systems Science – editorial committee
  • KM Russia 2010 – Speaker
  • KM Asia 2010 – Workshop

Publikationen

  • KM World Magazine:  The state of Knowledge Management [expected September/October 2011]
  • Managing Partner Magazine:  The Human Side of Knowledge Management [expected September/October 2011]
  • Journal of Advances in Human Resource Development:  Taking the lead:  Societal Human Resource Development in Bahrain [expected November 2011]
  • Journal of European Industrial Training:  Scaling the fractal plain:  The case for a general model for Knowledge Management [expected November 2011]
  • Policing Today: “The cost of losing what we know” [expected September, 2011]
  • Inside Knowledge Magazine, thought leader: “KM is dead, long live knowledge” [June/July 2011]
  • Managing Partner, lead article: “KM Fairy Tales [June/July 2011]
  • Inside Knowledge Magazine: “I say tomato” [April 2011]
  • Ark Group – Commercial report: “Redefining KM:  New principles for better practice” [Worldwide release April 2011]
  • Journal of Knowledge Management Practice: “Knowledge at the new frontier: Knowledge Management in emerging markets” [March 2011]
  • Chartered Institute for Professional Development (CIPD): international Knowledge Management case study [February 2011]
  • (OECD) (10th Innovation conference): “Taking the lead, the role of Higher Education Institutions in the Bahrain economy”, publication and presentation [January 2011]
  • Journal of Knowledge Systems science: “Introducing the Knowledge Core, a model to challenge the Knowledge Management field? [June 2010]
  • Journal of Knowledge Systems Science: “Are we stuck with KM?” [November 2010]

Internet

Über den Club der KM-Visionäre

siehe auch Wissensmanagement-Visionäre: Trends und Strategien

Der Club der KM-Visionäre ist eine von der Community of Knowledge herausgegebene Reihe von Artikeln, die von Wissensmanagement-Experten der Pumacy Technologies AG verfasst werden. In dieser Reihe stellen wir Persönlichkeiten aus dem Feld Wissensmanagement vor, die mit Beiträgen auf Konferenzen, besonderen Publikationen oder Aktivitäten im Internet aufgefallen sind.

2 Responses to “David Griffiths – Club der KM-Visionäre – Folge #1”

  1. Can I first say that I am flattered and privileged to be considered in your review…Thank you for taking such an interest in my work!

    In return, I am getting quite a few enquiries from your first article in december, about publications, conferences etc. Also about freee resources… Our free KM M-Model is here http://www.perigeantechnologies.com/The_KM_Meta-Model.php Please, enjoy exploring it and get in touch to let us know your thoughts. Insofar as publications etc… the following is an up-to-date list from the last two years…please, let me know if you want access to any of them, though most are avaiable for freee on my blog page.

    Conference Papers

    Griffiths, D.A. and Morse, S.M. (2009) A paper on Knowledge Management, University Forum for Human Resource Development, 10th International conference – June 09, Newcastle

    Griffiths, D.A. & Morse, S.M. (2009) Knowledge Management: Towards overcoming dissatisfaction in the field, World Academy of Science Engineering and Technology – June 09, 54, 724-735

    Griffiths, D.A. (2009) A model to challenge the Knowledge Management Field, 10th International Conference on Knowledge Management, Hong Kong

    Griffiths, D.A. & Evans, P.E. (2010) Scaling the fractal plain, University Forum for Human Resource Development, 11th International Conference – June 10, Pecs

    Griffiths, DA and Koukpaki, S (2010) The problem with Knowledge Management, University Forum for Human Resource Development, 11th International Conference – June 10, Pecs

    Griffiths, D.A., Hughes, A. & Maraghi, F. (2011) Taking the lead: The role of Higher education in Societal Knowledge Management, 10th OECD conference on the theme of Entrepreneurship and Society: “Creating Social, Economic, Cultural and Personal Value, January 2011

    Academic Publications

    Griffiths, D.A., Koukpaki, S & Martin, B. (2010) The Knowledge Core: A new model to challenge the Knowledge Management field, Journal of Knowledge Systems Science, 1(1), 3-17

    Griffiths, D. A., Koukpaki, S. (2010) Are we stuck with Knowledge Management: A case for Strategic Human resource Development, Journal of Knowledge Systems Science, 1 (4), 41-60

    Griffiths, DA and Evans. PE (2011) Scaling the fractal plain: Towards a general view of knowledge management, Journal of European Industrial Training, 35(8), 779-807

    Griffiths, D. A. (2011) Knowledge and learning at the new frontier: A case study in an emerging market, Journal of knowledge management practice, 12(1)

    Griffiths, D.A., Maraghi, F. & Evans, P. (2012) Taking the lead: The role of Higher Education Institutions in Societal HRD, Advances in Human Resource Development, Societal HRD special edition, pending

    Professional Publications (Reports)

    Griffiths, D. A (2011) Knowledge Management: New principles for better practice, London: Ark Publications

    Professional Publications (Case Studies)

    Griffiths, D. A (2011) The Unichem Case Study, CIPD Case Study Club

    Professional Publications (Articles)

    Griffiths, D.A. and Moffat, D. (2011) Protecting the value of what you know, Policing Today, online http://www.policingtoday.co.uk

    Griffiths, D.A. (2011) I say tomato, Inside Knowledge, 14(7), 26-29

    Griffiths, D.A. (2011) KM is dead! Long live knowledge!, Inside Knowledge, 14(9), 5-7

    Griffiths, D.A. (2011) KM Fairy Tales, Managing Partner, June/July, 60-63

    Griffiths, D.A. (2011) Reaping growth through KM, Managing Partner, October, 60-61

    Griffiths, D.A. (2011) The state of Knowledge Management, KM World, 20(10), 16-17 and 28

    Griffiths, D.A. (2012) Building for a future: Creating KM strategies to take your organisation forward, InPerspective (CPA Magazine), winter, 30-31

    Keynote or Plenary Presentations

    Griffiths, D.A. (2010) The critical factors in managing knowledge, presented at KM Russia, Moscow

    Griffiths, D.A. (2010) How to manage knowledge, presented at KM Asia, Singapore

    Griffiths, D.A. (2011) The critical factors in managing knowledge, presented at the University of Dublin LINK Seminar Series, Dublin

    Griffiths, D.A. (2011) A strategy for Knowledge Management, presented at KM
    Asia, Singapore

    Griffiths, D.A. (2011) The future of Knowledge Management, presented at Vision 2030, Bahrain

    Griffiths, D.A. (2011) What drives Knowledge Management, presented at K-Net 2011, Edinburgh

    Griffiths, D.A. (2011) Strategy and tactics for Knowledge Management, presented at the European Training Foundation Living Knowledge Seminar, Turin

    Griffiths, D.A. (2012) The cost of relearning what you already know, presented at KM Kuwait, Kuwait

    Griffiths, D.A. (2012) The future is dynamic, the future is knowledge, presented at Niveus Performance Improvement seminar, Finland

    Griffiths, D.A. (2012) Knowledge Management and Organisational Learning, presented at the University of Henley KM Conference, Henley

  2. แว่นกันแดด

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