Herr Weichbrodt beschreibt in seinem Beitrag “Zukunftsfähig dank Wissensmanagement” einen Klassiker: die Einführung von Wissensmanagement. Auch wenn der Beitrag schon älter ist, so hatte er mich doch gleich bei dem ersten Lesen überzeugt. Herr Weichbrodt schreibt offen und ehrlich über die Vorurteile und Hürden. Der Text wirkt glaubhaft. Und das schönste: Es gibt (trotzdem) ein Happy End! Das scheine nicht nur ich so zu shen. Die Zugriffszahlen zeigen, dass auch die Leser den Beitrag interessant finden.

Frau Natsikos hat unter der Betreuung von Herrn Richter ihre Diplomarbeitzu einem viel zu wenig beachteten Thema im Wissensmanagement geschrieben: dem “Nichtwissen als möglichen Erfolgsfaktor in Organisationen”. Es scheint auch ein Widerspruch zu sein, sich ausgerechnet als Wissensmanager mit NIC HTwissen als Ziel und nicht als zu behebendes Problem zu befassen. Der Beitrag von Frau Natsikos geht sehr komprimiert auf das Thema ein. Sie führt zunächst in die Begrifflichkeit ein und weist auf den Knowledge Overload als negative Begleiterscheinung hin und den kreativen Aspekt des Nichtwissens bei der Suche nach innovativen Lösungen hin. Ich sehe die Thesen teilweise kritisch, aber eines steht meiner Meinung nach fest: Dieser Aspekt sollte mehr im Fokus der Wissenschaft stehen. Die Frage “Wie viel sollte jeder wissen?” impliziert immer auch die Frage “Welches Wissen benötigt der Einzelne nicht?”.

Der Kanadier Greg Procknow schreibt in seinem Beitrag “Contrasting Leadership Development Techniques to that of a Transactional Organization compared to a Transformational Organization” über Führungsstile. Wie der Titel schon sagt, stellt er die “Transformational Organization” und die  “Transactional Organization” an den Beispielen Johnson&Johnson und der Kanadischen Armee gegenüber. Interessanterweise soll die Kanadische Armee mehr zu einer transformalen Organisation gewandelt werden. Ob das gelingt? Bei dem Militär ticken die Uhren doch anders.
Siehe dazu auch den Beitrag Wissensmanagement in der Bundeswehr – ein Werkstattbericht auf der Community of Knowledge

Technisch wird es im Beitrag “Tools für Übersetzer” von Jack Waley-Cohen. Ausgehend von den eigenen Erfahrungen bei der Erstellung eines Tools für Übersetzer verweist Herr Waley-Cohen auf die Vorteile der XML-Sprache, insbesondere auf die Open Architecture for XML Authoring and Localisation (OAXAL), einem offiziellen Standard von OASIS.

Ist auch für Sie etwas dabei? Ich wünsche viel Spass beim Lesen!

Was genau mache ich?
Ich vergleiche onlinebasierte Wissensmanagement-Netzwerke weltweit miteinander.

Welche Fragen stelle ich mir?
Ich möchte herausfinden, ob es kulturell bedingte Unterschiede und/oder Gemeinsamkeiten bei der Nutzung  von Wissensmanagement- Communities gibt. Einige der Forschungsfragen lauten somit: Wie vernetzen sich Wissensmanagement-Interessierte heutzutage in anderen Ländern? Welche Werkzeuge setzen sie dazu ein?

Was will ich damit erreichen?
Eines der Ziele ist es, klare und differenzierte Antworten geben zu können, inwieweit kulturelle Prägungen und Erfahrungen im Umgang mit Wissen und Ideen die internationale Verflechtung von Online-Netzwerken beeinflussen.

Was heißt das konkret?
Ich recherchiere im Internet nach Communities, die sich ausschließlich oder hauptsächlich mit Wissensmanagement beschäftigen. Grundsätzlich versuche ich, die Arbeit aus 2 Blickwinkeln zu betrachten, aus Sicht der Knowledgemanagement-Unternehmen und aus Sicht der Betreiber der Netzwerke.

Ich finde unter anderem heraus:

• welches Ziel die Community hat und welche Zielgruppe sie ansprechen möchte
• in welcher Sprache gearbeitet wird bzw. die Inhalte aufbereitet werden
• welche Besonderheiten auffällig sind, z.B. bei der Darstellung der Inhalte
• wie aktiv die Community ist, d.h. z.B. wie viele Beiträge im Forum/Blog veröffentlicht wurden
• ob und wie sich die Community mit anderen Communities oder Community-Formen vernetzt
• und  mithilfe welcher Mittel zu Mitgliedern und Autoren Kontakt aufgenommen und die Interaktivität der Community gefördert werden kann

Welche Methode(n) wende ich an?
Grundsätzlich versuche ich, einen Kriterienkatalog mit möglichen Erfolgsfaktoren für Wissensmanagement-Communities aufzubauen, das heißt, ich versuche geeignete Indikatoren zu finden, anhand derer ich die Communities qualifiziert beurteilen kann.
Im Anschluss daran soll mithilfe einer SWOT-Analyse die community-of-knowledge eingeschätzt werden, das heißt, wie ausgeprägt diese Erfolgsfaktoren zum jetzigen Zeitpunkt sind.
Ziel der SWOT-Analyse ist es, eine aktive Wissensmanagement-Community unter der besonderen Berücksichtigung interkultureller Aspekte zu beleuchten.

Welche Schwierigkeiten gibt es zum jetzigen Zeitpunkt?
Im Verlauf der Arbeit stellen sich mehrfach methodische Fragen. So ist es momentan ein recht schwieriges Unterfangen, die theoretischen Ansätze der schon existierenden interkulturellen Forschungsarbeiten mit meiner praktischen Analyse der Onlinecommunities zu verknüpfen.