In return, I am getting quite a few enquiries from your first article in december, about publications, conferences etc. Also about freee resources… Our free KM M-Model is here http://www.perigeantechnologies.com/The_KM_Meta-Model.php Please, enjoy exploring it and get in touch to let us know your thoughts. Insofar as publications etc… the following is an up-to-date list from the last two years…please, let me know if you want access to any of them, though most are avaiable for freee on my blog page.

Conference Papers

Griffiths, D.A. and Morse, S.M. (2009) A paper on Knowledge Management, University Forum for Human Resource Development, 10th International conference – June 09, Newcastle

Griffiths, D.A. & Morse, S.M. (2009) Knowledge Management: Towards overcoming dissatisfaction in the field, World Academy of Science Engineering and Technology – June 09, 54, 724-735

Griffiths, D.A. (2009) A model to challenge the Knowledge Management Field, 10th International Conference on Knowledge Management, Hong Kong

Griffiths, D.A. & Evans, P.E. (2010) Scaling the fractal plain, University Forum for Human Resource Development, 11th International Conference – June 10, Pecs

Griffiths, DA and Koukpaki, S (2010) The problem with Knowledge Management, University Forum for Human Resource Development, 11th International Conference – June 10, Pecs

Griffiths, D.A., Hughes, A. & Maraghi, F. (2011) Taking the lead: The role of Higher education in Societal Knowledge Management, 10th OECD conference on the theme of Entrepreneurship and Society: “Creating Social, Economic, Cultural and Personal Value, January 2011

Academic Publications

Griffiths, D.A., Koukpaki, S & Martin, B. (2010) The Knowledge Core: A new model to challenge the Knowledge Management field, Journal of Knowledge Systems Science, 1(1), 3-17

Griffiths, D. A., Koukpaki, S. (2010) Are we stuck with Knowledge Management: A case for Strategic Human resource Development, Journal of Knowledge Systems Science, 1 (4), 41-60

Griffiths, DA and Evans. PE (2011) Scaling the fractal plain: Towards a general view of knowledge management, Journal of European Industrial Training, 35(8), 779-807

Griffiths, D. A. (2011) Knowledge and learning at the new frontier: A case study in an emerging market, Journal of knowledge management practice, 12(1)

Griffiths, D.A., Maraghi, F. & Evans, P. (2012) Taking the lead: The role of Higher Education Institutions in Societal HRD, Advances in Human Resource Development, Societal HRD special edition, pending

Professional Publications (Reports)

Griffiths, D. A (2011) Knowledge Management: New principles for better practice, London: Ark Publications

Professional Publications (Case Studies)

Griffiths, D. A (2011) The Unichem Case Study, CIPD Case Study Club

Professional Publications (Articles)

Griffiths, D.A. and Moffat, D. (2011) Protecting the value of what you know, Policing Today, online http://www.policingtoday.co.uk

Griffiths, D.A. (2011) I say tomato, Inside Knowledge, 14(7), 26-29

Griffiths, D.A. (2011) KM is dead! Long live knowledge!, Inside Knowledge, 14(9), 5-7

Griffiths, D.A. (2011) KM Fairy Tales, Managing Partner, June/July, 60-63

Griffiths, D.A. (2011) Reaping growth through KM, Managing Partner, October, 60-61

Griffiths, D.A. (2011) The state of Knowledge Management, KM World, 20(10), 16-17 and 28

Griffiths, D.A. (2012) Building for a future: Creating KM strategies to take your organisation forward, InPerspective (CPA Magazine), winter, 30-31

Keynote or Plenary Presentations

Griffiths, D.A. (2010) The critical factors in managing knowledge, presented at KM Russia, Moscow

Griffiths, D.A. (2010) How to manage knowledge, presented at KM Asia, Singapore

Griffiths, D.A. (2011) The critical factors in managing knowledge, presented at the University of Dublin LINK Seminar Series, Dublin

Griffiths, D.A. (2011) A strategy for Knowledge Management, presented at KM
Asia, Singapore

Griffiths, D.A. (2011) The future of Knowledge Management, presented at Vision 2030, Bahrain

Griffiths, D.A. (2011) What drives Knowledge Management, presented at K-Net 2011, Edinburgh

Griffiths, D.A. (2011) Strategy and tactics for Knowledge Management, presented at the European Training Foundation Living Knowledge Seminar, Turin

Griffiths, D.A. (2012) The cost of relearning what you already know, presented at KM Kuwait, Kuwait

Griffiths, D.A. (2012) The future is dynamic, the future is knowledge, presented at Niveus Performance Improvement seminar, Finland

Griffiths, D.A. (2012) Knowledge Management and Organisational Learning, presented at the University of Henley KM Conference, Henley

ich möchte euch das Programm zum Business Jam zur Dramaturgie der Veränderung ans Herz legen, auf das Ingo in seinem Post hingewiesen hat.
http://www.innovation-heldenprinzip.de/heldenprinzip2012

Unternehmensvertreter vielfältiger Branchen und Größen sind eingeladen, den Nutzen, die Brisanz und die Gestaltungsfelder des archetypischen Change Modells für dringliche unternehmerische Herausforderungen mit uns erkunden.

Der Business Jam zur Dramaturgie der Veränderung
- versetzt Erfahrungsfelder der Innovation in Schwingung
- findet den verbindenden Klang in den Handlungsräumen des Change
- entdeckt den Groove der archetypischen Schrittfolge für Heute

Hier fließen die Ergebnisse des Forschungsprojektes ein, das in der Organisations- sowie der Personalentwicklung Führungskräfte, Teams und Organisationen der Wirtschaft dabei unterstützt, proaktiv und reflexiv mit Innovation und Veränderung umzugehen.

Ort: Audimax der Hochschule für Technik und Wirtschaft Berlin (HTW), Treskowallee 8, 10318 Berlin
Teilnahmebeitrag: 175,00 € pro Person
Anmeldeschluss: 13. Januar 2012

Ich freue mich sehr auf eure Teilnahme!
Dominik

meine Frage war eigentlich eher dahingehend, ob Ihr gedenkt eine Offline-Community ins Leben zu rufen…

Das WP-Plugin müsste eigentlich prima funktionieren. Die notwendigen Sprachdateien sind dabei. Ansonsten nimm “Subscribe to Comments Reloaded” (http://wordpress.org/extend/plugins/subscribe-to-comments-reloaded/). Das funktioniert auf jeden Fall mehrsprachig und liefert auch gleich ein Abo-Management für den Nutzer mit. Ist allerdinge etwas aufwändiger einzurichten (Bsp.: http://www.jaegerwm.de/2010/04/jwm-bei-termin-gfwm-knowledgecamp-oktober10-passau/comment-page-1/#comments)

Besonders über Ulrichs Aussage musste ich sehr schmunzeln. So ganz unrecht hat er aber nicht. Online gibt es sooooooooooooo viel gedöns.

Jep! “Vielleicht ist es genau umgekehrt – um eine Online-Community herum soll eine Offline-Community gebildet werden”.

Das ist es was ich auf mittelfristige Sicht eigentlich auch mit xingKM vor habe (https://www.xing.com/net/knowledgemanagement/) oder hatte (?)… Habt Ihr von der CoK disbezügl. auch Pläne?

Schönes Wochenende
Boris

P.S.: Frage: Kann ich hier in den Kommentaren eigentlich HTML verwenden? Es wäre auch schön, wenn ich per eMail informiert werde, wenn jemand auf meinen Kommentar antwortet. Deine Antwort hier, habe ich nur zufällig entdeckt. ^ WP-Plugin http://wordpress.org/extend/plugins/comment-reply-notification/

Gerade im Bereich WM schießen sie momentan ja wie Pilze aus der Erde (GfWM XING-Gruppe, WM-Magazin XING-Gruppe, Wissenspartnerschaft XING-Gruppe, Cogneon mixxt-Community). Ob das alles Sinn macht ist eine andere Frage,…

Zu BarCamps…
Der Sinn von solchen Veranstaltungen ist es doch, um die Offline-Veranstaltung herum eine Online-Community zu bilden. Leider kriegen das bisher nur wenige hin oder wollen es (aus Effizienzgründen) gar nicht hinkriegen…

Viel Spass beim gkc. Bin leider nicht dabei!
Boris 4xingKM

Nichtwissen als möglicher Erfolgsfaktor in Organisationen
von Ljuba Natsikos, Bernard Richter
http://www.community-of-knowledge.de/beitrag/nichtwissen-als-moeglicher-erfolgsfaktor-in-organisationen/

“Eine Unterscheidung der Arten des Nichtwissens kann zunächst nach Zeuch fachlich, operativ und strategisch vorgenommen werden. Das fachliche Nichtwissen beschreibt dabei ein Nichtwissen in einem Fachgebiet. Das strategische Nichtwissen ist zukunftsbasiert und bezieht sich auf unternehmerische Entscheidungen, die bspw. unter unbestimmter und ungewisser Entwicklung des Marktes getroffen werden. Das operative Nichtwissen ist das Nichtwissen über Verhaltensweisen und Begebenheiten, die außerhalb des individuellen Beobachtungsrahmens liegen (Zeuch 2007, S. 102-103). Weiterhin kann das Nichtwissen in bewusster oder unbewusster Form vorliegen. Die Intentionalität des Nichtwissens stellt eine weitere Unterscheidungsdimension des Nichtwissens dar, hierbei wird zwischen dem intendierten Nichtwissen – Nichtwissen-Wollen – und dem nichtintendierten Nichtwissen – Nichtwissen-Können – differenziert (Wehling 2006, S. 127-131). “