“Und wenn ich nicht mehr weiter weiß, dann gründe ich …” einen Verband.
Der Bundesverband Wissensbilanz, der auf seiner Website zwar die Partner (Fraunhofer und noch mal Fraunhofer) nennt, aber nicht seinen Vorstand (Fraunhofer), Pressemann (Fraunhofer) oder Geschäftsführer (Fraunhofer), kann sich meiner Ansicht nach auch einer dritten Alternative neben Totengräber oder Hoffnungsträger zuwenden: Belanglosigkeit. Denn was mit der Förderung aus dem Bundesetat nicht gelang und nun bereits die Academy-sierung erträgt (Resterampe? ABM?), ist ja gar nicht zu einer steilen vertikalen Entwicklung verpflichtet.
Dafür möchte ich ein gewichtiges Argument anführen, welches in der Debatte über die Durchsetzungskraft der Methode “Wissensbilanz” noch immer selten gesehen wird. Die Strategie für den breiten Roll out der Methode war und ist falsch. Innovationen werden nur dann aufgesogen, wenn sie konkrete, im (Wahrnehmungs-)Feld der Betriebe bekannte und schmerzhaft spürbare Probleme aus dem Weg räumen. Denn in den langen Linien, in denen Wissensbilanzierer sich im Recht sehen, ‘ticken’ die Betriebe und ihre Leitungen nicht. Oder bildhaft ausgedrückt: Die Wissensbilanz wird an einer Rennstrecke feilgeboten, wo einerseits kaum einer anhalten will und andererseits der prognostizierte ‘Schaden’ außerhalb der von den Rennfahrern überschaubaren Strecke liegt. Die strategischen Überlegungen zur Verbreitung der Wissensbilanz-Methode müssten starten mit der Frage: Wie sehen die Betriebe ihren Engpass in der Verwertung intellektuellen Kapitals?
Trotzdem war das Ringen um die Wissensbilanz-Methode bislang richtig und die staatliche Finanzierung eine vorausschauende Unterstützung; doch nun wird alles im Kessel des IPK weitergerührt und das sind versandende Bemühungen. Sie offenbaren eine Unfähigkeit des Bundesverbandes Wissensbilanz, nämlich sich nicht offen an andere Bewegungen in der Szene anzukoppeln und die breite Basis zu suchen. Dies sollte ganz schnell und intensiv bearbeitet werden, damit nur ein Geburtsfehler ist und nicht zum Webfehler wird. (Auch hierfür gäbe es eine schöne statistische Vergleichszahl: Welchen ‘Durchdringungsgrad’ für das Wissensmanagement hat die Wissensbilanzierung, wenn man nur die Anzahl der Betriebe mit WisensmanagerInnen zu den bilanzierten Betrieben in Beziehung setzt?)
Insofern bin ich der Ansicht, dass der Verband die Wissensbilanz nicht retten kann/wird; das Tool wird bleiben, auch wenn es wieder und noch mal abgespeckt, umetikettiert und verpulvert wird wie der InCaS-Ableger. Die Positionierung der Wissensbilanz als beliebtes und eingesetztes Tool der Organisationsentwicklung wird in Zukunft von anderen Akteuren getragen werden (müssen), die – bereits winkend – im Blinden Fleck des Fraunhofer Instituts stehen.

Das hier ist in der Tat ein sehr spezieller Blogbeitrag. Aber auch wenn Du auf dem Rest des Blogs nicht fündig geworden bist, hast Du denn schon unsere eigentliche Seite angeschaut: http://www.community-of-knowledge.de? Dort findest Du so viel Inhalt, dass ich mir nicht vorstellen kann, dass Du die Seite uninteressant findest. Der Blog dient der Ergänzung der Homepage.

einen schönen Gruß
Steffen Doberstein
Redaktionsleiter

Als “Outsider” auf der Suche nach interessanten Informationen über Wissensmanagement habe ich mich hierher verirrt. Bin überaus enttäuscht.

Selten eine Ansammlung von so wenig brauchbarer Information gefunden, selten eine so uninteressante Seite zu einem so interessanten Thema – reife Leistung!

In return, I am getting quite a few enquiries from your first article in december, about publications, conferences etc. Also about freee resources… Our free KM M-Model is here http://www.perigeantechnologies.com/The_KM_Meta-Model.php Please, enjoy exploring it and get in touch to let us know your thoughts. Insofar as publications etc… the following is an up-to-date list from the last two years…please, let me know if you want access to any of them, though most are avaiable for freee on my blog page.

Conference Papers

Griffiths, D.A. and Morse, S.M. (2009) A paper on Knowledge Management, University Forum for Human Resource Development, 10th International conference – June 09, Newcastle

Griffiths, D.A. & Morse, S.M. (2009) Knowledge Management: Towards overcoming dissatisfaction in the field, World Academy of Science Engineering and Technology – June 09, 54, 724-735

Griffiths, D.A. (2009) A model to challenge the Knowledge Management Field, 10th International Conference on Knowledge Management, Hong Kong

Griffiths, D.A. & Evans, P.E. (2010) Scaling the fractal plain, University Forum for Human Resource Development, 11th International Conference – June 10, Pecs

Griffiths, DA and Koukpaki, S (2010) The problem with Knowledge Management, University Forum for Human Resource Development, 11th International Conference – June 10, Pecs

Griffiths, D.A., Hughes, A. & Maraghi, F. (2011) Taking the lead: The role of Higher education in Societal Knowledge Management, 10th OECD conference on the theme of Entrepreneurship and Society: “Creating Social, Economic, Cultural and Personal Value, January 2011

Academic Publications

Griffiths, D.A., Koukpaki, S & Martin, B. (2010) The Knowledge Core: A new model to challenge the Knowledge Management field, Journal of Knowledge Systems Science, 1(1), 3-17

Griffiths, D. A., Koukpaki, S. (2010) Are we stuck with Knowledge Management: A case for Strategic Human resource Development, Journal of Knowledge Systems Science, 1 (4), 41-60

Griffiths, DA and Evans. PE (2011) Scaling the fractal plain: Towards a general view of knowledge management, Journal of European Industrial Training, 35(8), 779-807

Griffiths, D. A. (2011) Knowledge and learning at the new frontier: A case study in an emerging market, Journal of knowledge management practice, 12(1)

Griffiths, D.A., Maraghi, F. & Evans, P. (2012) Taking the lead: The role of Higher Education Institutions in Societal HRD, Advances in Human Resource Development, Societal HRD special edition, pending

Professional Publications (Reports)

Griffiths, D. A (2011) Knowledge Management: New principles for better practice, London: Ark Publications

Professional Publications (Case Studies)

Griffiths, D. A (2011) The Unichem Case Study, CIPD Case Study Club

Professional Publications (Articles)

Griffiths, D.A. and Moffat, D. (2011) Protecting the value of what you know, Policing Today, online http://www.policingtoday.co.uk

Griffiths, D.A. (2011) I say tomato, Inside Knowledge, 14(7), 26-29

Griffiths, D.A. (2011) KM is dead! Long live knowledge!, Inside Knowledge, 14(9), 5-7

Griffiths, D.A. (2011) KM Fairy Tales, Managing Partner, June/July, 60-63

Griffiths, D.A. (2011) Reaping growth through KM, Managing Partner, October, 60-61

Griffiths, D.A. (2011) The state of Knowledge Management, KM World, 20(10), 16-17 and 28

Griffiths, D.A. (2012) Building for a future: Creating KM strategies to take your organisation forward, InPerspective (CPA Magazine), winter, 30-31

Keynote or Plenary Presentations

Griffiths, D.A. (2010) The critical factors in managing knowledge, presented at KM Russia, Moscow

Griffiths, D.A. (2010) How to manage knowledge, presented at KM Asia, Singapore

Griffiths, D.A. (2011) The critical factors in managing knowledge, presented at the University of Dublin LINK Seminar Series, Dublin

Griffiths, D.A. (2011) A strategy for Knowledge Management, presented at KM
Asia, Singapore

Griffiths, D.A. (2011) The future of Knowledge Management, presented at Vision 2030, Bahrain

Griffiths, D.A. (2011) What drives Knowledge Management, presented at K-Net 2011, Edinburgh

Griffiths, D.A. (2011) Strategy and tactics for Knowledge Management, presented at the European Training Foundation Living Knowledge Seminar, Turin

Griffiths, D.A. (2012) The cost of relearning what you already know, presented at KM Kuwait, Kuwait

Griffiths, D.A. (2012) The future is dynamic, the future is knowledge, presented at Niveus Performance Improvement seminar, Finland

Griffiths, D.A. (2012) Knowledge Management and Organisational Learning, presented at the University of Henley KM Conference, Henley

ich möchte euch das Programm zum Business Jam zur Dramaturgie der Veränderung ans Herz legen, auf das Ingo in seinem Post hingewiesen hat.
http://www.innovation-heldenprinzip.de/heldenprinzip2012

Unternehmensvertreter vielfältiger Branchen und Größen sind eingeladen, den Nutzen, die Brisanz und die Gestaltungsfelder des archetypischen Change Modells für dringliche unternehmerische Herausforderungen mit uns erkunden.

Der Business Jam zur Dramaturgie der Veränderung
- versetzt Erfahrungsfelder der Innovation in Schwingung
- findet den verbindenden Klang in den Handlungsräumen des Change
- entdeckt den Groove der archetypischen Schrittfolge für Heute

Hier fließen die Ergebnisse des Forschungsprojektes ein, das in der Organisations- sowie der Personalentwicklung Führungskräfte, Teams und Organisationen der Wirtschaft dabei unterstützt, proaktiv und reflexiv mit Innovation und Veränderung umzugehen.

Ort: Audimax der Hochschule für Technik und Wirtschaft Berlin (HTW), Treskowallee 8, 10318 Berlin
Teilnahmebeitrag: 175,00 € pro Person
Anmeldeschluss: 13. Januar 2012

Ich freue mich sehr auf eure Teilnahme!
Dominik

meine Frage war eigentlich eher dahingehend, ob Ihr gedenkt eine Offline-Community ins Leben zu rufen…

Das WP-Plugin müsste eigentlich prima funktionieren. Die notwendigen Sprachdateien sind dabei. Ansonsten nimm “Subscribe to Comments Reloaded” (http://wordpress.org/extend/plugins/subscribe-to-comments-reloaded/). Das funktioniert auf jeden Fall mehrsprachig und liefert auch gleich ein Abo-Management für den Nutzer mit. Ist allerdinge etwas aufwändiger einzurichten (Bsp.: http://www.jaegerwm.de/2010/04/jwm-bei-termin-gfwm-knowledgecamp-oktober10-passau/comment-page-1/#comments)